Меню Главная Случайная статья Настройки Ключевая компетенция Материал из https://ru.wikipedia.org Ключевая компетенция организации (англ. Core competency) — компетенция, обеспечивающая конкурентное преимущество[1]. Содержание 1 Основные характеристики 2 Примечания 3 Литература 4 Ссылки Основные характеристики Ключевая компетенция имеет следующие характеристики: ценность — она должна быть редкой и незаменимой; уникальность — должна исключать копирование; доступность — компания должна быть в состоянии ей пользоваться[1] Ключевые компетенции могут принимать различные формы, включая технические/содержательные ноу-хау, надежный процесс и/или крепкие отношениями с клиентами и поставщиками.[2] Систематический подход к анализу развития конкурентных преимуществ осуществляется через концепцию цепочки ценностей (англ. value chain), впервые предложенной Майклом Портером в книге «Конкурентное преимущество».[3] Примечания 1 2 Филип Котлер и др., 2012, с. 61. Mascarenhas и др. 1998 Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — 2-е изд.. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 715 с. Литература Ссылки Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Ефремов В. С., Ханыков И. А. Архивная копия от 9 января 2010 на Wayback Machine из журнала «Менеджмент в России и за рубежом» № 2,2002 Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) The core competence of the corporation, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79-91. Galunic, D.C. and Rodan, S. (1998). Resource recombinations in the firm: knowledge structures and the potential for Schumpeterian innovation. Strategic Management Journal 19. p. 1193—1201.