Меню Главная Случайная статья Настройки Спиральная динамика Материал из https://ru.wikipedia.org Спиральная динамика — модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Теория была разработана Доном Беком и Крисом Кованом и базировалась на теории эмерджентных циклических уровней существования Клера Грейвза, меметике Ричарда Докинза, и далее развивалась Михаем Чиксентмихайем. Позднее появилась теория Интегральной спиральной динамики, которая была разработана Кеном Уилбером и Доном Беком[1]. Содержание 1 История 2 Теория 3 Применение 3.1 1. Южноафриканский кейс: применение в политических изменениях 3.2 2. Кейс компании Shell: трансформация корпоративной культуры 3.3 3. Google: применение для управления инновациями 3.4 4. Реформы образования в Финляндии: движение к бирюзовому уровню 3.5 5. Apple: баланс уровней в управлении 4 Критика 5 Примечания История В 1952 году Клер Грейвз начал работать над теорией эмерджентных циклических уровней существования с целью объяснить, почему люди по-разному реагируют и обладают разной мотивацией. В 1966 году он публикует первую модель системы семи уровней мышления. В 1974 году он выпускает окончательную версию: система теперь состоит из 2 ступеней, при этом в первой ступени 6 уровней мышления, а во второй — 2. В своей теории он использовал 2 спирали: первая спираль — условия жизни, вторая спираль — пробуждающиеся возможности мышления. Условия жизни были придуманы под влиянием теории «иерархических потребностей» Маслоу[2]. В 1975 году Бек и Кован впервые встретились с Грейвзом и работали с ним до самой его смерти в 1986 году. Итогом их работы становится выпуск книги «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями» (1996). Теорию Грейвза они дополнили терминологией и придумали цветовую схему для уровней, сделав теорию привлекательнее. Затем Кен Уилбер внедрил модель Спиральной динамики в свою интегральную теорию, расширив её применение и популяризовав в контексте развития сознания и культуры. В книге «A Theory of Everything» он описал, как модель Грейвза и Бека-Кована может служить инструментом для осознания этапов личностного и коллективного развития, подчёркивая необходимость гармоничной интеграции различных уровней сознания. [3] Теория Согласно модели Спиральной динамики, развитие человека, общества или компании проходит поэтапно, и на каждом этапе люди придерживаются своей системы ценностей или 'мемов' — особых паттернов поведения, которые помогают им лучше адаптироваться к окружающей действительности. По мере того как старые способы перестают быть эффективными, возникает потребность в переходе на более высокий уровень развития [3]. Ступени развития в Спиральной динамике (1996) Цвет Коды Грейвза Описание Атрибуты Первая ступень Бежевый A-N Выживание. Инстинктивный Автоматичность, рефлексивность Удовлетворение первостепенно Движим инстинктами и генетикой Слабое осознание себя как отдельного существа (не дифференцированное) Минимальное воздействие на окружающую среду или контроль над ней Фиолетовый B-O Родственные связи. Клановый Подчинение желаниям мистических духовных существ Демонстрация верности старейшинам, обычаю, клану Охрана священных мест, предметов, ритуалов Связь со всеми, чтобы обрести безопасность Жизнь в заколдованной, волшебной деревне Поиск гармонии с силами природы Красный C-P Власть силы. Эгоцентричный В мире властвующих и безвластных, хорошо быть у власти Избегание стыда, защита репутации, быть уважаемым Немедленное удовлетворение чувств и импульсов Безжалостная борьба, чтобы преодолеть преграды Не учитывать возможные последствия Синий D-Q Сила правды. Целенаправленный Поиск смысла и цели жизни Жертва себя ради будущей награды Наведение порядка Контроль импульсивности и признание вины Обеспечение соблюдения принципов праведной жизни Божественный план распределяет людей по местам Оранжевый E-R Соперничество. Многомерный Стремление к автономии и независимости Поиск хорошей жизни и материального изобилия Процесс через поиск лучших решений Повышение качества жизни благодаря науке и технологиям Игра, чтобы выиграть и насладиться соперничеством Обучение проверенными путями Зеленый F-S Межличностные связи. Относительный Исследование себя и других внутренне Развитие чувства общности и единства Делитесь ресурсами обществами со всеми Освобождение людей от жадности и догм Принятие решений на основе консенсуса Освежение духовности и несите гармонию в мир Вторая ступень Желтый G-T Гибкий поток. Системный Принятие неизбежности потоков и форм природы Сосредоточение на функциональности, компетентности, гибкости и спонтанности Поиск естественного сочетания противоречивых «истин» и «неопределенностей» Обретение личной свободы без вреда для других или излишних личных интересов Испытайте полноту жизни на Земле такого разнообразия во многих измерениях Нужда в интегративных и открытых системах Бирюзовый H-U Глобальное видение. Холистичный Слияние и гармонизация сильного коллектива людей Сосредоточение на благе всех живых существ как интегрированных систем Расширенное использование инструментов и возможностей человеческого мозга/разума Я — это часть большего, сознательного, духовного целого, которое также служит себе Глобальные сети как рутина Действия в духе минимализма, поэтому меньше на самом деле значит лучше Применение Доктор Филипп Рыжук указывает, что спиральная динамика широко используется в бизнес-консалтинге, коучинге и организационном развитии. Понимание уровней развития помогает лидерам и менеджерам создавать эффективные команды, улучшать корпоративную культуру и адаптироваться к изменениям на рынке. Известен ряд успешных применений теории. В 1980-е годы Дон Бек и его команда использовали модель Спиральной динамики для анализа общественного сознания и помощи в мирном переходе ЮАР от апартеида к демократии. Они сотрудничали с Нельсоном Манделой и его окружением, разрабатывая стратегии интеграции разных групп населения, находящихся на различных уровнях ценностного развития. Это позволило смягчить конфликт и избежать гражданской войны[4]. В 1990-е годы нефтегазовый гигант Shell использовал принципы Спиральной динамики для оптимизации корпоративной структуры. В рамках кризиса, связанного с падением цен на нефть и внутренними конфликтами, руководство компании провело диагностику уровней мышления своих сотрудников. Это позволило адаптировать систему управления и повысить гибкость организации [5]. Google известен своей организационной культурой, ориентированной на оранжевый (достижения) и зелёный (кооперация) уровни. Принципы, использованные в модели Спиральной динамики, позволили компании создать среду, способствующую креативности, гибкости и быстрому внедрению инноваций. Руководство Google активно внедряет элементы бирюзовых организаций (самоуправление, гибкость), что отражается в методах управления, таких как OKR (Objectives and Key Results) [6]. В 2000-х годах Финляндия внедрила образовательные реформы, основанные на принципах гибкости, индивидуального подхода и сотрудничества, что соответствует бирюзовому уровню Спиральной динамики. Это позволило системе образования стать одной из лучших в мире по качеству знаний и удовлетворённости учащихся [7]. Стив Джобс использовал в управлении комбинацию красного (энергия, харизма), оранжевого (конкуренция) и жёлтого (системное мышление) уровней. Это позволило Apple не только стать лидером в инновациях, но и создать корпоративную культуру, основанную на амбициозности, перфекционизме и глубоком понимании потребностей пользователей [8]. Критика Некоторые исследователи, в частности Д. Э. Кук считают, что данная теория является упрощением теории Грейвза и ведет к «культоподобному» использованию его работ[9]. Критика Спиральной динамики касается также и новых аспектов, добавленных Д. Беком и К. Кованом, которые отсутствуют в теории Грейвза. В частности, Николас Райттер обратил внимание на то, что в книге присутствует неравномерность изложения материала, ориентированность теории на бизнес[10]. Ситуация вокруг Спиральной динамики также рассматривалась негативно из-за значительного внимания к бизнесу и интеллектуальной собственности ее ведущих сторонников[11]. Примечания Albion Butters. A brief history of Spiral Dynamics (англ.) // Approaching Religion. — 2015-11-17. — Vol. 5, iss. 2. — P. 67. — ISSN 1799-3121. — doi:10.30664/ar.67574. Архивировано 21 января 2021 года. Albion Butters. A brief history of Spiral Dynamics (англ.) // Approaching Religion. — 2015-11-17. — Vol. 5, iss. 2. — P. 67–68. — ISSN 1799-3121. — doi:10.30664/ar.67574. Архивировано 21 января 2021 года. 1 2 Рыжук, Филипп. Спиральная динамика: теория уровней развития человека и компании  (рус.). Коучинг Центр Рыжука (7 декабря 2015). Дата обращения: 7 марта 2025. Don Beck, Graham Linscott. The Crucible (Forging South Africas Future). — New Paradigm Press, 1991. — 314 с. — ISBN 978-0-620-16241-8. (PDF) The Role of the Individual in Organisational Cultures: a Gravesian Integrated Approach (англ.). ResearchGate. Дата обращения: 19 января 2021. Архивировано 1 апреля 2022 года. Reitter, Nicholas. Clare W. Graves and the Turn of Our Times // Journal of Conscious Evolution. — 2018-06-04. — Т. 11, вып. 11. — С. 47. — ISSN 1555-9262. Архивировано 14 мая 2021 года. Albion Butters. A brief history of Spiral Dynamics (англ.) // Approaching Religion. — 2015-11-17. — Vol. 5, iss. 2. — P. 75. — ISSN 1799-3121. — doi:10.30664/ar.67574. Архивировано 21 января 2021 года.