Меню
Главная
Случайная статья
Настройки
|
Центральный Хамашбир является экономической организацией Всеобщей федерации по закупкам и поставкам оборудования в области розничной торговли, сельского хозяйства, а также технического и инженерного оборудования для членов ассоциаций потребителей и сельскохозяйственных ферм ( кибуцах, коллективных мошавов и других ферм, в том числе молодежных деревень, кооперативов для строительства и промышленности и т. д.) Для того, чтобы помочь поселению предприятия и поддержать рабочих.
Содержание
Хамашбир
Создание Хамашбира
справа|мини|252x252пкс| Центральная печать Хамашбира с объяснением ее целей
Начало Центрального кооперативного Hamashbir «Hamashbir» создана в 1916 году, во время Первой мировой войны на фоне сложной экономической ситуации, в которой данные были еврейские поселенцы в Израиле Шаблон: . Представители рабочих в сионистской организации, возглавляемой Берлом Кацнельсоном и Меиром Ротбергом, хотели создать институт, который будет закупать оптом и продавать товары поселенцам и рабочим за плату и без прибыли . Кроме того, Kinneret Group по инициативе Ротберга продала свою избыточную продукцию организации Poalei Yehuda с низкой прибылью. Название «Хамашбир» (придуманное Берлом Кацнельсоном ) было вдохновлено историей Иосифа в Библии, которая называлась « Хамашбир для всех людей земли » ( Бытие ) то есть тех, кто хранит пищу во время изобилия и предоставляет ее людям в засушливые годы .
Первоначальный капитал для создания Хамашбира исходил из двух факторов: Палестинского офиса, исполнительного органа сионистской организации в Эрец Исраэль и акций, проданных членам сионистского конгресса . Первым менеджером Хамашбира был Меир Ротберг.
В то время Гистадрут еще не существовал, а три отдельных профсоюза. Союз работников сельского хозяйства в Галилее в долине реки Иордан создал первый склад Хамашбир в Дегания-Алеф, а сразу же после этого были созданы два других склада в Петах-Тикве ( Союзом Поалей-Иегуда ) и в Хадере ( Поалей-Самария ). В Самарии уже была кладовая и рабочая кухня с похожей идеей, в Зихрон-Яакове, а в 1917 году склады объединились в одно целое. Склады закупали основные товары ( пшеницу, муку, сахар, рис и т. Д.) И продавали их по себестоимости работникам, организованным в Гистадруте.
Расширение деятельности
В 1918 году директора Хамашбира Элиэзер Яффе и Моше Яркони из Иегуды, Меир Ротберг, Исраэль Блох и Иосиф Барац из Галилеи Шаблон: и Давид Ремез и Гольдберг из Самарии были назначены директорами Хамашбира. В июле 1919 года, конец сложной ситуации после войны, призвал общее собрание управления институционализации Hamashbir Hamashbir деятельности и адаптации к новым реалиям целей Шаблон: . Дискуссия состоялась между представителями Хапоэль Хатзаир и Ахдут Хаавода Шаблон: . Конференция в августе 1919 года в Рехавии выбрала семь членов совета: Яков Аптер, Табенкину, Меир Rothberg, Израиль Блох, Моисей Яркони, Джозеф Rothberg и Дэвид Ремез, из которых три члена исполнительного комитета: Меир Rothberg, Джозеф Rothberg и Моисей Яркон. Комитет по аудиту были избраны посажено Голдберг, Елимелех Левин и Элиэзер Шохат Шаблон: .
Во время сбора урожая в 1918 году руководство Хамашбира поспешило закупать зерно с помощью займа, полученного от комитета депутатов, поскольку цены обычно повышаются после сбора урожая. Однако в том же году, после оккупации Галилеи англичанами, цены на зерно упали и привели к большим потерям. Кроме того, турецкие фунты, которыми владеет Машбир, потеряли часть своей стоимости и нанесли дополнительный ущерб. В результате, люди не смогли вернуть свои долги Hamashbir и APC и отказались дать им дополнительные кредиты. Даже комиссия отказалась дать больше кредит Hamashbir результат отсталости предыдущих погашения задолженности. Руководство Hamashbir применяется для ВСО помощи, но было отказано Менахема Уссишкин Шаблон: .
В конце войны и в начале Третьей алии Хамашбир обратился к помощи поселений, поставляя инструменты для строительства и карьерных работ, сельскохозяйственные орудия ( тракторы, плуги и т. Д.) И семена для групп поселений, рабочих батальонов и подрядчиков во вновь построенных городах.
В сентябре 1920 года на конференции сельскохозяйственных групп в Тире было определено, что Хамашбир является «кооперативным обществом по поставкам и продаже продукции еврейских рабочих на Земле Израиля».
В 1923 году Хамашбир помог создать « Кооперативную компанию общественных работ », из которой выросла Солел Бонэ . В том же году Кацнельсон (который заменил Ротберга в управлении Хамашбира) создал систему коллективного маркетинга для молочной промышленности и переработки молока . По истечении двух лет количество молока, продаваемого Хамашбиром, увеличилось в четыре раза, а прибыль производителей увеличилась на 140%. И фермы, которые принадлежали к расчетному рабочим о Mikve Израиле и Биньямина присоединились Hamashbir маркетинга через Шаблон: к созданию Тнува в 1927 году занимались Hamashbir в маркетинге продукции поселений и открытых для рабочих столовых.
Хамашбир работал со многими различными структурами, начиная от секретарей ферм и семян поселка, через подрядчиков в городах и заканчивая несколькими работниками в колониях. Множество факторов вызвало большие трудности в управлении и неэффективности, дублирование поставок с одной стороны и отсутствие с другой.
обзор
Пресса опубликовала различные критические замечания в отношении руководства Хамашбира. Некоторые утверждают, что цены не дешевые цены на рынке Шаблон: . Другие жаловались на покупку товаров иностранного производства, в то время как вы можете купить у продавцов не так хорошо, как на Земле Израиля Шаблон: . Религиозные круги жаловались на то, что магазин Хамашбир продавал молоко в Шаббат Шаблон: .
Уолтер Пройс утверждал, что центральный компилятор, как компания-поставщик, должен действовать в соответствии с тремя принципами: распределение избытка по степени покупки, продажа по рыночной цене и уклонение от кредита. По его словам, Хамашбир в 1923 году нарушил все три принципа и поэтому потерпел неудачу экономически Шаблон: .
Реорганизация - центральный Хамашбир
Расширение деятельности Хамашбира и размывание различий между сферами его деятельности, а также глобальный экономический кризис вызвали риск экономического коллапса и потребовали коррекции.
В 1930 году была основана компания под названием Hamashbir Central - кооперативная компания по поставкам еврейских рабочих в Палестину . Цель Компании была определена как концентрация оптовых поставок фермерам и кооперативам на коллективной и безличной основе.В городах и мошавотах были созданы рабочие ассоциации для товаров народного потребления, которые получали централизованные оптовые поставки, которые они продавали профсоюзным работникам.
Каждая ферма, кооператив или потребительская ассоциация приобрели акции Hamashbir Hamizrachi и тем самым закрепили свое членство в организации и представительство в Совете директоров. Комитет был проведен демократическим путем в соответствии с равным представительством акционеров.
Имущество Хамашбира фактически принадлежала Союзу трудящихся, головной организации Всеобщей федерации труда, поэтому Общество трудящихся контролировало организацию как центральный орган. Чтобы внести фундаментальные изменения в устав, требовалось согласие рабочих, и компании рабочих было дано право вето на общем собрании Хамашбир Хамизрахи.
Основанный в 1947 году, Хамашбир ЛеЦархан собрал все объединения потребителей в городах и мошавотах и создал сеть розничных магазинов .
За прошедшие годы были созданы дочерние предприятия центрального Хамашбира, в том числе Хамашбир Хамизрахи - ООО «Финансирование и инвестиции», Маафар Лтд. - Компания по таможенному оформлению, Хамашбир Хамизрахи - Фоддер Импортс, Хазера Семена, Ашдод Райс, Батон и Коттон Маркетинг Лтд и многое другое.
Вместе с Хамашбир ЛеЦархан были открыты многие фабрики для производства продуктов питания для его магазинов, которые были включены в Хамашбир Индастриз, который был продан в 1973 году Koor Industries .
Организационная структура
Избранные учреждения состоят из комитета, члены которого избираются участвующими учреждениями (акционерами), которые избирают совет и совет директоров, а совет директоров выбирает глав департаментов и генерального директора .
Штаб-квартира включает три подразделения - генеральный директор, финансы и администрация. Шесть коммерческих подразделений работают под руководством генерального директора:
- Продукты питания и предметы быта
- Товары народного потребления ( текстиль, обувь, канцтовары, бумага, оргтехника и мебель)
- Сельское хозяйство (семена, корм, пестициды, химикаты для сельского хозяйства и промышленности, топливо, навоз )
- Техническое оборудование ( инструменты, электрические и электронные изделия, аксессуары, орошение, сельскохозяйственная техника)
- Строительные материалы
Текущее управление осуществляется руководством, в состав которого входят генеральный директор, руководители подразделений и представитель сотрудников.
Читать дальше- Берл Кацнельсон, Хамашбир, обзор начала 1929 года с цифрами и таблицами, Тель-Авив Опубликовано Achdut, 1924.
- Авшалом Бен-Цви,
Внешние ссылки
https://he.wikipedia.org/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%A9%D7%91%D7%99%D7%A8_%D7%94%D7%9E%D7%A8%D7%9B%D7%96%D7%99* ",
Примечания
[[Категория:Кооперативы]]
[[Категория:Страницы с непроверенными переводами]]
|
|
