Меню
Главная
Случайная статья
Настройки
|
Если статья не подходит под формат Википедии, то её можно перенести в другой вики-проект.
Обратите внимание, что временная статья не должна содержаться в категориях, предназначенных для основного пространства имён. Используйте конструкцию [[:Категория:Название категории]] вместо [[Категория:Название категории]] для указания, в какие категории эта статья должна включаться.
Изюмский казенный приборостроительный завод (ИКПЗ, год основания 1991 год, город Изюм Харьковской области, Украина, — 2012 год) — историческое предприятие оптического приборостроения, которое было создано в порядке проведения реформ и новой финансово-экономической политике, в период мирового кризиса 1990-х годов на заводе не удалось использовать финансовые и материальные запасы, которые были созданы в советский период до 1990-х годов, на случай военных действий. События, связанные с обстоятельства мирового кризиса 1990-х годов относятся к холодным военным действиям, которые проводились под видом реформации экономических и социальных отношений на производстве и в обществе. Политика реформирования предприятия не оправдала себя и вызвала значительное снижение объемов производства, локаут, и как следствие упадок деловой активности, экономические и социальные конфликты на производствах и в обществе. Изюмский казенный приборостроительный завод прекратил свое существование в 2012 году, правоприемником является Изюмский приборостроительный завод.
Содержание
История
В результате новой финансовой и экономической политике 1990-х годов, кризисная ситуация на производстве и в обществе переросла в кризисную тенденцию, сопровождающуюся социально-культурным шоком и шоковой терапией с экономическим, социальным и политическим давлением, правоприемником Изюмского приборостроительного завода им. Ф.Э. Джержинского был назначен Изюмский казенный приборостроительный завод.
Экономический кризис
В период 1990-х годов экономический союз «стран экономической взаимопомощи», в который входило более 20 стран (Болгария, Польша, Чехословакия, Финляндия, Монголия, Вьетнам, Лаос, Ирак, Куба, Мексика и другие) со штаб-квартирой в Москве прекратил экономическое взаимодействие, в дальнейшем расчеты между странами проводились в долларах США через Международный банк экономического сотрудничества и Международный инвестиционный банк.
В период до мирового экономического кризиса 1990-х годов производство оптического приборостроения и оптического стекловарения в городе Изюме занимало первое место среди мировых лидеров оптического стекловарения, в мировой экономике не существовало подобных производств, объединяющих оптическое приборостроительное производство и оптическое стекловаренное производство. Возможными ближайшими конкурентами на мировом рынке могли быть корпорации HOYA в Японии и SCHOTT в Германии. После мирового кризиса 1990-х годов производство на Изюмском приборостроительном заводе им. Ф.Э. Джержинского опустилось до уровня производства 30-х годов прошлого века. Освободившееся третье место, которое принадлежало технологам-стекловарам Изюмского приборостроительного завода им. Ф.Э. Джержинского, заняло китайское предприятие, которое сумело выйти на мировой рынок с компанией CDGM, индустриальное промышленное стекловарение расположено в Китае, торговое представительство в США.
Этапы экономического кризиса
В период начала мирового кризиса 1990-х годов «переводной рубль», «советский рубль» были выведены из обращения, собственные оборотные средства и валютная выручка предприятия были обнулены. В последующие этапы кризиса торговый оборот предприятия экономистами рассматривались фундаментально как собственные оборотные средства предприятия, которые приводят к повышению цен на товары и услуги, поэтому доходы предприятия изымались из собственного оборота предприятия и ликвидировались в порядке проведения финансовых реформ, например, в порядке ликвидации валютной выручки по курсу обмена валют, установленному национальным банком. Новая финансовая политика приводила к увеличению краткосрочной кредиторской задолженности и снижению торгового оборота и доходов предприятия.
Этапы кризиса и развитие экономической ситуации
| Наименование показателя |
1980 |
1990 |
2000 |
2010 |
2012 |
2013 |
(+) или (-)
|
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8
|
| Количество работающих |
15’000 |
10’000 |
5’000 |
2’500 |
1’500 |
500 |
- 97 %
|
| Объем производства |
100 % |
- 30 % |
- 30 % |
- 30 % |
- |
- |
- 90 %
|
| Производственные объекты |
100 % |
- |
- 45 % |
- 45 % |
- |
- |
- 90 %
|
| Заработная плата |
100 % |
- 30 % |
- 30 % |
- 30 % |
- |
- |
- 90 %
|
| Социальные объекты |
100 % |
- 50 % |
- 50 % |
- |
- |
- |
- 100 %
|
| Торговый оборот |
100 % |
- 100 % |
- |
- |
- |
- |
- 100 %
|
Доходы предприятия увеличивались за счет снижения себестоимости продукции, использовалась фундаментальная либеральная политика ликвидации, при которой ликвидировались: численность работников, социальные и производственные объекты. Производительность труда рассматривалась фундаментально, и увеличивалась за счет снижения времени на единицу выпускаемой продукции, то есть за счет сокращением численности работающих на предприятии. Показатель численности работающих прямо-пропорционально связан с масштабом производства, масштаб производства снижался за счет уменьшения численности работающих, применялась политика локаута.
Говоря об экономистах в период девяностых годов, профессор Колумбийского университета и лауреат Нобелевской премии по экономике Джозеф Стиглиц отмечал: «Величайший парадокс в том, что их взгляды на экономику были настолько неестественными, настолько идеологически искажёнными, что они не сумели решить даже более узкую задачу увеличения темпов экономического роста. Вместо этого они добились экономического упадка. Никакое переписывание истории этого не изменит».
В период мирового кризиса 1990-х годов на заводе не удалось использовать финансовые и материальные запасы, которые были созданы в советский период до 1990-х годов, например, на случай военных действий. События и обстоятельства мирового кризиса 1990-х годов можно было бы отнести к холодным военным действиям, которые проводились под видом реформации экономических и социальных отношений на производстве и в обществе. Политика реформирования предприятия не оправдала себя и вызвала значительное снижение объемов производства, упадок деловой активности, экономические и социальные конфликты на производствах и в обществе.
По мнению Наоми Кляйн экономисты причастны к тому, что кризисные ситуации в разных странах мира были использованы. В частности, в 2007 году Наоми Кляйн представила результаты социологического расследования последствий шоковой терапии в экономике, приводит сравнительный анализ между опытами по введению человека в состояние шока при помощи шоковой терапии в медицине и шоковой терапии в экономике, которую экономисты Милтон Фридман, Джеффри Сакс проводили в отношении СССР и в других странах для углубления ситуации с кризисом и развития в этих странах гуманитарной катастрофы.
Позиция предприятия на международном рынке
Национальные оптико-механические заводы и предприятия оптического приборостроения ближнего зарубежья — бывших стран СССР, не обеспечивают полную производственную загрузку основного производства оптического стекловарения на Изюмском приборостроительном заводе. Предварительное исследование научно-исследовательских центров и научно-технических компаний в России и Белоруссии, которые работают в области оптико-электронных систем (EOS) для военной техники и высоко-точного вооружения показывают, что Российские и Белорусские оптико-электронные систем являются равносильными оптико-электронным системам производства Изюмского приборостроительного завода в Украине[источник не указан 4358 дней]. Условия с преференциями на ближайших целевых рынках России и Белоруссии отсутствуют, являются срытыми или временно не установлены, по причине отсутствия кооперации и межотраслевого баланса между конкурирующими заводами или по другим причинам и обстоятельствам, которые можно назвать сложившейся рыночной ситуацией. Отсутствие преференций является причиной, по которой возникают спекуляции
Позиция на международном рынке по продукции основного производства оптического стекловарения
Наименование
предприятия |
Страна |
Объем навара,
тон в год |
Количество варок,
в месяц |
Долевое участие,
в процентах |
Позиция
на международном рынке
|
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6
|
| ИПЗ |
Украина |
70 |
6 |
0.1 |
6
|
| ЛЗОС |
Россия |
630 |
53 |
0.9 |
5
|
| OHARA |
Япония |
7200 |
600 |
11 |
4
|
| CDGM |
Китай |
8000 |
670 |
12 |
3
|
| SCHOTT |
Германия |
21591 |
1800 |
33 |
2
|
| HOYA |
Япония |
28182 |
2350 |
43 |
1
|
|
|
|
|
100 %
|
Основные заказчики лидеров и конкурентов оптического стекловарения на мировом рынке оптического стекла являются известными компаниями оптики и электроники, такие как, SONY, SHARP, TOSHIBA, JVC, PANASONIC, CANON, NIKON, OLIMPUS,
SAMSUNG, LG, NOKIA, PHILIPS, MOTOROLA, другие мировые компании, которые всем хорошо известные с товарами электроники и оптики. В 2009—2010 годы японской кампании CANON удалось выкупить производство оптического стекла у японской компании HIKARI и объединить под торговой маркой CANON два производства в одном — оптическое стекловарение и оптическое приборостроение. В ближайшее время можно ожидать подъем компании CANON на рынке оптики и электроники. Возможности выхода Изюмского приборостроительного завода на мировой рынок поставок оптического стекла и оптико-электронных систем не рассматривались серьезно, не использовались возможности и со временем такие возможности были утрачены.
Освоенные технологии выработки стекла
Наименование
предприятия |
Страна |
НТР |
Полоса
(штапик) |
Сляб
(отливка) |
Прессовка
(шамотная) |
Прессовка
(бесшамотная) |
Капля
(шарик) |
Освоенные технологии
выработки стекла |
Объем выработки
стекла, тон в год |
Количество
типов стекла |
Количество работающих
на предприятии
|
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
11
|
| ИПЗ |
Украина |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
- |
- |
4 |
70 |
30 |
1100
|
| ЛЗОС |
Россия |
- |
- |
освоено |
освоено |
- |
- |
2 |
630 |
60 |
1’500
|
| OHARA |
Япония |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
6 |
7200 |
120 |
5’000
|
| CDGM |
Китай |
- |
- |
освоено |
- |
- |
- |
1 |
8000 |
120 |
-
|
| SCHOTT |
Германия |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
6 |
21591 |
250 |
10’000
|
| HOYA |
Япония |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
освоено |
6 |
28182 |
250 |
15’000
|
Научно-технические работы
В 2010 году закончены конструкторская разработка и технологическая подготовка производства прибора наведения ПНИ для комплекса управляемого вооружения Стугна-П с противотанковой ракетой украинского производства, оснащенной головкой самонаведения по лазерному лучу. Комплекс высокоточного управляемого вооружения Стугна-П предназначенная для стрельбы танком Т-55 образца вооружения 1958 года и противотанковой пушкой 2А29К Кастет образца вооружения 1980 года. Прибор наведения Изюмского приборостроительного завода ПНИ является плановой модернизацией и заимствует технические решения советского прибора наведения Изюмского приборостроительного завода им. Ф.Э. Дзержинского 9Ш135 и ПНК для комплекса вооружения 9К116 Кастет образцов вооружения 1980 и 1990 годов, прототип 9Ш135 и ПНК размещался на треноге и обеспечивал обнаружение, выбора, прицеливание, сопровождение и управление ракетой в воздухе в поле луча лазера.
В 2011 году на выставке Айдекс-2011 украинская государственная компания Укрспецэкспорт представила широкий спектр продукции ведущих предприятий ВПК Украины в т.ч. макеты ПТРК, противотанковых ракетных комплексов: Стугна-П, Скиф, Барьер, Барьер-В, Корсар макеты выстрелов с противотанковой управляемой ракетой Комбат и Стугна, противотанковые комплексы демонстрировались на моделях бронетранспортеров БТР-3Е1, БТР-4, представленных в масштабе 1:15. Для более полного ознакомления с продукцией и перспективными разработками предприятий ВПК Украины посетителям и гостям выставки были вручены информационные и рекламные материалы.
В 2011 году на полигоне Penanjong Garrison на острове Мексиканского залива, который находится в 25 км. от города Бандар-Сери-Бегаван, были проведены показательные стрельбы из ПТРК Стугна-П с пусковой установке на БТР-3Е1. Показательные стрельбы прошли на высоком уровне, на практике показав боевые возможности комплекса высокоточного вооружения ПТРК Стугна-П с пусковой установке на БТР-3Е1. Среди зрителей показательных стрельб присутствовали представители Министерства обороны Брунея, которые положительно оценили высокую надежность и высокую точность вооружения.
Оптические приборы
Основное производство оптических систем в основном изготавливает оптико-электронные системы (EOS), оптические приборы наблюдения (DVS), приборы ночного наблюдения (NVS), приборы дневного и ночного наблюдения (DNVS), оптические прицелы (OSS), оптико-электронные системы противовоздушной обороны (ADDEOS), оптико-электронные системы наведения (EOTS), оптико-электронные системы управления огнем (EOFCS) для военной техники и высоко-точного вооружения, использует оптические компоненты, поступающие от собственного производства оптических компонентов и некоторые комплектующие закупаются по кооперации на других оптико-механических предприятиях и предприятиях оптического приборостроения. Производственная мощность оптических систем составляет не более 200 оптических систем ежегодно или не более 20 оптических систем каждый месяц. Оптические системы складируются и учитываются по наименованию оптической системы и номеру заказа. Со склада оптические системы отгружаются заказчикам.
Оптико-электронные системы наведения (EOTS)
| Тип образца |
Фото |
Оптическая Система |
Дальность |
АСУ |
Ракета |
Головка |
Комплекс |
НАТО |
Пусковая установка |
Экспорт
|
| 2010 |
|
ПНБ |
5.0 км |
- |
Р-2 |
9Э431 |
Барьер |
- |
БТР-3Е
БТР-4
БМП-1У |
Таиланд
|
| 2010 |
|
ПНИ |
5.0 км |
- |
Комбат |
9Э431 |
Стугна-П |
- |
- |
-
|
| 2010 |
|
ПНТ |
6.5 км |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
-
|
Оптические заготовки
Основное производство оптического стекла располагает одной стекловаренной печью, в которой навар оптического стекла проводится в платиновых и керамических горшках, а так же опытным стекловарением в лаборатории оптического стекловарения. Производственная мощность навара оптического стекла не превышает 70 тоны оптического стекла или 70 горшковых варок ежегодно. Плановое оптическое стекловарение составляет 20 типов (марок) оптического стекла, 10 типов (марок) цветного оптического стекла, 5 типов (марок) специального оптического стекла.
Выработка оптического стекла производится методом отлива стеклянной массы через край горшка в форму сляба. Стекло проходит грубый или тонкий отжига. После контроля оптического стекла по качеству, стекло поступает на распиловку и распиливается на заготовки. Заготовки оптического стекла складируются и учитываются по форме поставки, номеру варки и номеру отжига. Со склада оптические заготовки поступают на собственное производство оптических элементов или отгружаются заказчикам.
Оптическое стекло поставляется в заготовках с формой поставки: блок, квадрат, диск. Оптическое цветное стекло поставляется в заготовках с формой поставки: пластина. Стекло тонкого отжига, механически обработано, поверхности шлифованы. Протокол испытаний, подтверждающий оптическое качество стекла, прилагается с каждой поставкой. Продукция упаковывается для транспортировки стеклянных и хрупких предметов.
Перспективы
Перспективными являются государственные оборонные заказы на оптико-электронные системы для машин бронетанкового вооружения и военной техники, комплексов управляемого высокоточного вооружения, межотраслевая кооперация и научно-техническое сотрудничество, а так же, поставки оптических комплектов для ремонта и модернизации военной техники на экспорт.
О начале проведения преобразований объявлялось в декабре 2010 года. На решение о реорганизации оборонной промышленности Украины значительное влияние оказало международное военно-техническое сотрудничество. Структурные изменения проводятся по рекомендации консалтинговой компании «Маккензи» (McKinsey & Company).
Ключевые фигуры
Список используемых источников и литературы
|
|
